Fakir Kamruzzaman Nahid, diretor administrativo da Fakir Fashion

Bangladesh é mundialmente famoso por produzir anualmente uma quantidade impressionante de roupas primorosamente confeccionadas, que são vendidas em centenas de milhares de lojas em quase todos os países do planeta.

Perde apenas para a China em termos de capacidade de produção, com quatro milhões de empregados no sector e pelo menos outros oito milhões dependentes dele. No total, contribui com um quinto do PIB total do Bangladesh.

Mas nos últimos anos assistimos a perturbações sem paralelo devido à mudança de prioridades internacionais, aos avanços tecnológicos de ponta, ao caos na cadeia de abastecimento relacionado com a COVID-19 e às consequências da guerra na Ucrânia.

Diferenciar-nos de nossos concorrentes tem sido fundamental.

Uma empresa que não apenas sobreviveu à montanha-russa, mas também prosperou, é a Fakir Fashion, uma empresa que fornece uma ampla variedade de roupas para grandes casas de moda em todo o mundo, incluindo Zara, H&M, Esprit, Guess, Gina Tricot, C&A e Weekday. .

O Diretor Geral, Fakir Kamruzzaman Nahid, credita o sucesso impressionante a uma série de fatores, incluindo aprendizado de máquina, redução de desperdício, excelência em design e fortes laços com fornecedores.

“Há grandes inovações no setor, incluindo uma máquina de tricô equipada com inteligência artificial!” ele diz com orgulho. “Ele nos alerta instantaneamente se houver queda na qualidade. Anteriormente, só teríamos sido capazes de identificar tal problema muito mais tarde, quando até 300 kg de tecido já poderiam estar estragados.

“Agora, com medidas preventivas, menos de um quilograma é desperdiçado, talvez apenas 100 gramas, por isso é uma enorme diferença e irá reduzir os nossos custos de mão-de-obra e aumentar significativamente a eficiência.”

Nahid iniciou sua carreira em 2000 no Grupo Fakir, uma empresa familiar fundada por seu avô que emprega mais de 50 mil pessoas em malhas, logística, pesca e fabricação de roupas.

Depois de subir na hierarquia, ele, junto com seu pai e irmãos, decidiu lançar a Fakir Fashion como um negócio independente em 2009. Foi um sucesso imediato e tem visto um crescimento médio anual de 35% desde então. .

Nahid também foi nomeado diretor da Associação de Fabricantes e Exportadores de Malhas de Bangladesh e presidente da Car Haat, especialista em comércio de veículos motorizados. Possui um portfólio diversificado de negócios que vai desde empreendimentos imobiliários até empresas de TIC.

Um dos princípios orientadores da sua nova empresa era desafiar a sua equipa a ultrapassar limites para conceber produtos únicos que atraíssem consumidores exigentes na Europa, América e nas maiores cidades da Ásia.

“Diferenciar-nos dos nossos concorrentes tem sido fundamental”, reflete. “Fazer isso significa pensar fora da caixa com os nossos designs e o tipo de têxteis que utilizamos.

“Em nossa fábrica, estamos nos concentrando muito mais em novas formas de misturar tecidos como linho, viscose, poliéster e seda que ninguém mais está fazendo. O fato de podermos responder com extrema rapidez para atender às necessidades do cliente nos dá uma vantagem.”

Tudo isto seria impossível sem construir relações de confiança com parceiros-chave, algo que Nahid priorizou desde o primeiro dia.

“Às vezes, há apenas 30 dias entre a chegada de um pedido e a realização de uma remessa, por isso colaboramos muito estreitamente com as empresas que fornecem nossos fios, tinturas, produtos químicos e outros acessórios.”

Um dos relacionamentos mais importantes da Fakir Fashion é com a Unitex Labels, um dos principais fabricantes do país de uma ampla gama de etiquetas de qualidade, adesivos, etiquetas de preços e produtos de poliéster.

Às vezes, há apenas 30 dias entre a chegada de um pedido e a remessa.

Nahid implementou um sistema de reuniões regulares com todos os fornecedores para garantir que quaisquer problemas sejam discutidos e resolvidos imediatamente.

“Queremos que todos tenham sucesso, porque se não tiverem, nós também não teremos. Esse é o resultado final. O seu papel é de missão crítica para nós e o seu fornecimento ininterrupto significa que podemos enviar volumes muito maiores do que podíamos no passado. No mês passado, por exemplo, produzimos 100 mil peças para a Inditex em apenas 15 dias.”